2019年3月12日上午，集團公司召開2019年工作會議，黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，董事、總經理王元斌作生產經營工作報告，黨委委員、副總經理高元峰代表集團公司黨委作企業黨建和黨風廉政建設工作報告。會議由副總經理賀杰主持。

劉裕良董事長作了題為《瞄準目標任務、強化責任擔當，堅定不移推動高質量發展》的重要講話。劉董事長在總結2018年主要工作時指出，集團公司借上合組織峰會在青島舉辦之際，解放思想謀新篇、勇于擔當展雄姿，不辱使命、不負重托，各項工作均取得可喜成績，為推動高質量發展邁出了堅實步伐。這些工作主要表現在生產經營、工程投資建設、開展解放思想大討論、加強黨建工作等方面，特別是在推動戰略管理方面，明確了九大

戰略目標和以“動能轉換、轉型升級、提質增效”為三大任務與“做強傳統的、做優衍生的、做大創新的”“234”戰略布局，提出了力爭“一年起勢、三年初見成效、五年形成新優勢”，將集團公司建成“企業有凝聚力，市場有競爭力，社會有影響力”的城市發展運營商的戰略目標。圍繞“九大目標”實現，加強總部建設，提出了法人房產管理、建設開發和物業服務三個板塊業務重組的意見，長租公寓和養老服務項目均取得實質性進展等。

在認真分析前行路上需要加以克服和解決的突出問題后，劉董事長提出了2019年工作的指導思想，并圍繞“把大勢、謀長遠、明思路、強基礎、抓關鍵、求突破”六個方面提出了基本工作思路。

劉董事長強調，做到“把大勢”，一要以發展為第一要務，堅持穩中求進的總基調，解決好穩中求進、以穩促進、以進固穩的各項工作，實現業務發展的三個目標：形的方面，完成二級公司業務重組，實現業務板塊化、經營專業化的目標；量的方面，今年各二級公司按照營收不低于15%的增幅增長，其中建設板塊以不低于18%的速度迅速起步；質的方面，突出企業化、市場化特點，積極尋標對標，研究打造本公司經營模式和盈利模式，為打造特色明顯、主業突出、效益一流、效率領先的專業化公司制訂清晰的發展藍圖。二要以解放思想為先導，堅持改革創新為引領，以新技術、新觀念的廣泛運用為手段，大膽嘗試、大膽突破，掌握發展的主動權。三要堅持以黨建促發展，以發展促黨建，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，帶動廣大黨員在高質量發展的路上建功立業。

在談到“謀長遠”時，劉董事長強調，謀長遠就是要以“功成不必在我”“功成必定有我”的胸懷，多做打基礎利長遠的工作。第一要堅持以“做強做優做大”為指導，梯次發展。按照“板塊化經營、專業化管理”的思路，實施業務資源優化調整；抓好房產經營公司轉變經營方式、拓展政府+企業共同建設開發模式、推進開發項目落地等重點工作，促進傳統產業做強做大；研究降本增效的有效舉措，提高項目單體收益水平。第二要堅持“動能轉換、轉型升級、提質增效”總思路，重塑優勢。城發荷寓和城發潤德養老要抓好開業前的業務研討與培訓，力爭實現“開門紅”。第三要堅持以“企業化、市場化、集團化”為目標，健全制度體系。要按照集權有據、授權有法、分權有度的原則，進一步明確與規范和下屬公司間的治理方式；要對制度體系進行全面梳理，確保制度的科學性、系統性和有效性。

劉董事長強調，“明思路”，2019年集團公司最明確的工作思路就是要狠抓擔當落實。各級領導干部都要以強烈的責任意識，自覺擔當、抓好落實。首先要從狠抓作風入手，強化擔當精神。以“精兵強將攻山頭、典型引路穩陣地”為標準，打造精兵強將的作風，發揮典型引路的作用，強化擔當的精氣神。參照山東省工作落實年的部署，在集團設置“攻堅克難獎”和“勇于創新獎”，推動作風建設。其次要從抓隊伍入手，提升擔當能力。要加強人才隊伍和專業隊伍建設，制定“頭雁、凌雁、鴻雁”的“促進人才成長計劃”，形成“三雁齊飛、各領風騷”的大好局面；要匡正選人用人導向，突出實干、實踐、實績，大膽使用在基層扎實歷練、表現優秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務、突發事件面前豁得出去、沖得上去的干部，對那些不敢擔當、不抓落實、貽誤發展的干部，不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職。另外要從抓創新入手，拓展擔當新局面。目前，集團公司的創新空間還很大，物業發展總公司和房產學校要結合各自業務，主動創新，作出表率。

關于“強基礎”，劉董事長指出，企業做實做久、做大做強的根本出路在于有牢固的基礎。一方面要堅持問題導向，抓緊補短板、強弱項，“七不二沒有”是集團公司更高質量發展路上的“攔路虎”、“絆腳石”，必須痛下決心，全面整改，為企業健康發展夯實基礎。要堅持目標導向，加強對表對標?？偛扛鞑块T要率先拉高標桿，在全國確定“對標”單位；各公司要確定“對標”單位，建立對標清單，拿出具體方案，比有目標、學有行動、趕有措施、創有成果。另一方面要堅持底線思維，優化運行決策機制，防止黑天鵝、灰犀牛。妥善處理好穩與進的關系，充分考慮速度與耐力、當今與長遠的關系；與此同時要牢固樹立風險防控意識，穩字當頭，以進固穩、以穩促進；防止法律風險，增強以案釋法、以法示警工作。

劉董事長強調，抓關鍵，一要抓關鍵人，各級領導干部特別是主要負責同志要強化“施工隊隊長”“突擊隊隊長”的意識，重要工作親自部署、重點環節親自協調、重大事項親自推動、落實情況親自督查。二要抓關鍵事。網格化管理+有效的責任制分工，是做好工作最簡便有效的方法。每項關鍵工作都要以責任制促落實，以責任制保成效，努力形成“無功便是過、落空就是錯”的工作導向。三要抓住關鍵環節。圍繞“部署—執行—監督—落實”四步曲，分別施策發力，提高工作落實各環節的效率與效果。特別是針對落實環節的獎懲，要修訂考核激勵辦法，該笑臉的笑臉，該紅臉的紅臉。要建立獎勵和約談機制，前三名給予不同獎勵，后三名及時約談，連續幾年落后者應給個說法，使考核真正成為激勵約束的重要基礎。要完善以薪酬制度為主的激勵約束機制，突出“以奮斗者為本”，激勵“攻堅克難突擊手”和“勇于創新示范者”脫穎而出。

對于今年哪些工作需要“求突破”，劉董事長強調，要全面發起四場戰役，攻克戰略不明、機制不順、管理不暢、經營不規范四個山頭，爭取在戰略引領、機制創新、科學管理、規范經營方面取得新突破。一是打響戰略落地戰役，突出戰略引領的作用。要迅即組織戰略宣貫，實現化“共識”為“共為”的目的；要把戰略“規劃圖”變成“施工圖”，先從點上突破，再尋求面上破冰，最終涵養住新的勢能；促進員工全面成長和提高員工獲得感的相關工作今年也要實現新突破。二是發起以改革促發展戰役，爭取機制創新有所突破。跟上國資國企改革步伐，積極布局集團各層面的混改，提高國有資產的回報率和運營效率。三是發起建章立制戰役，在科學管理上實現新突破。通過制度修訂對管理的各條線進行再梳理，對權責界面進行再明確，對管理方式方法進行再確認，確保修訂后的每一項制度都能成為推動集團更高質量發展的有力保障。四是發起規范法人治理的戰役，爭取規范經營上有所突破。要在集團對所屬企業（尤其是二級公司）管什么和怎么管兩個方面進行條分縷析，并予以科學安排。要善用紐帶、拓展渠道、規范接口、加強治理，特別是所屬企業重大決策、重要人事、戰略規劃、財務預算管理、運營監控管理及產權事務方面，進一步明確權責界限、界面、制度，提高集團與所屬企業的規模效應和協同效應，保證所屬企業沿著集團戰略方向發展。

總經理王元斌的生產經營工作報告從七個方面回顧了2018年工作完成情況，從四個方面分析了當前集團公司存在的困難和問題。關于今年的生產經營工作，王總要求在五個方面擔當作為：一是聚焦高質量發展，在全面推行戰略管理上擔當作為。要積極推動戰略落地，將集團公司發展的美好藍圖盡早變成現實。當前最重要的是加快法人房產管理、物業服務、建設開發等三個業務板塊的整合，實行板塊化經營、專業化管理。二是強化業績考核，在全力完成經營指標上擔當作為。要按照集團公司與各單位簽訂的經營業績考核責任書，全力抓好生產經營，確保全年經營指標完成。要加強對直屬單位經營業績的考核，充分發揮獎懲作用。三是致力城市建設，在抓好項目建設與承攬上擔當作為。要抓好在建項目的建設；要抓好在建項目的現場、安全、質量管理；要抓好新項目的承攬，著手建立項目信息庫，重點關注海爾路地塊、即墨藍谷區域有關項目、黃島區泊里街道土地開發建設項目的開發建設；要創新項目運作模式，積極尋找戰略合作伙伴，把行業資源、產業資源、市場資源等各類相關資源有效整合起來，借力發力，獲得利益最大化。四是要加強內部管控，在提升企業管理水平上擔當作為。要抓好管理制度維護、加強內部管控、推進混合所有制改革、發揮財務管理作用、加快推進信息化建設等五個方面的工作。五是堅持黨建統領工作全局，在推進生產經營與黨建工作融合上擔當作為。要認真履行“一崗雙責”職責，做好選人用人工作，提高人力資源管理水平，重點是制訂促進人才成長計劃、建立健全考核激勵機制、改革總部薪酬管理制度。

黨委委員、副總經理高元峰代表集團公司黨委作2018年度黨建和黨風廉政建設工作報告。高總在總結2018年主要工作、分析存在的問題后，對今年集團公司黨建和黨風廉政建設工作提出了工作安排。一是持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是補短板、強弱項，全面增強基層黨組織政治功能和組織力；三是抓重點、提質效，扎實推進黨風廉政建設；四是打基礎、求突破，認真做好宣傳思想、企業文化和群團和信訪維穩工作。

副總經理胡濱波宣讀了集團公司《關于表彰2018年度突出貢獻集體和突出貢獻員工的通報》，隨后舉行了頒獎儀式。藍谷柴島路環境提升工程項目部獲“2018年度突出貢獻集體”稱號；人力資資源部經理張勇、開發分公司財務部經理趙方琴獲“2018年度突出貢獻員工”稱號。

副總經理賀杰在主持會議時要求，各部門各單位要迅速傳達集團公司2019年工作會議精神尤其是兩個工作報告和董事長的重要講話精神，站在集團公司發展戰略落地實施的高度，擔當作為，真抓實干，把承擔的工作落到實處。

集團公司領導班子成員、直屬國有企事業單位領導班子成員和三級單位主要負責人、總部全體員工70余人參加了會議。監事會主席和專職監事應邀參會。