2023年1月29日，集團公司召開2023年工作務虛會，總結分析“十四五”戰略規劃實施以來執行落地情況，結合當前最新業務形勢，研究謀劃2023年實施戰略轉型的總體工作思路和重點工作舉措。集團公司黨委書記、董事長王元斌主持會議并講話，集團公司黨委班子成員、常駐外部董事、副總會計師、副總工程師、各二級單位負責人及總部各職能部門負責人參加會議并發言。

會上，圍繞如何實施戰略轉型；如何在更高層次和領域推動企業深度匹配城市發展戰略，實現企業發展與城市發展的良性互動；如何抓住青島市打造智能建造試點城市及重點發展24條產業鏈的機遇，拓寬企業發展空間；如何發揮好重大基礎設施項目投資建設穩當前、增后勁、利長遠的支撐作用；如何推進“市場化、資本化、數字化”轉型等方面。與會人員堅持問題導向、目標導向，結合自身工作和集團公司發展形勢談體會、謀思路、提建議，既碰撞了思想、找準了問題，又明確了目標、凝聚了共識，進一步堅定了推動集團公司轉型升級實現高質量發展的信心和決心。      王元斌圍繞企業戰略轉型及下一步的企業發展提出如下要求：一要解放思想，轉變觀念。要打破固步自封的思想意識，跟上企業快速發展的節奏，拋棄慣性思維，樹立破冰突圍意識；堅決糾正重當前輕長遠的不良傾向，注重在企業發展過程當中解決歷史問題；要堅持問題導向，深入企業、深入項目，深入一線開展調查研究，全面摸清真實情況，形成高質量調研成果，為集團公司的科學決策奠定基礎。二要抓住關鍵，加快發展。要抓項目，充分發揮重大項目牽引和帶動作用；要抓投資，立足主業研究介入產業園區的開發模式；要提效率，全力提升項目“快周轉”能力；要補短板，加快補齊招商運營能力短板；要抓好資金、土地、人才三大要素保障。三要責無旁貸，勇于擔當。要樹立強烈的責任意識，全面提高自己的工作能力和水平，提高適應新時代新任務新要求的素質，立足本職崗位，履職盡責。四要改進作風、狠抓落實。要把工作當成事業來干，沉下心來干工作,心無旁騖鉆業務；要提高效率抓落實，提升執行力，強化“馬上就辦、真抓實干”的執行意識。五要嚴格督查、強化考核。對于日常發現的苗頭性問題早發現早提醒早糾正，做到真督查、嚴督查、實督查、深督查、細督查，對相關工作未及時落實的責任單位進行通報、曝光，對相關責任人進行提醒、約談，激發廣大干部職工要常懷“本領恐慌”之心。六要樹立正確用人導向。堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，注重在一線歷練，考察識別干部；對工作業績突出的干部，該提拔就提拔，該重用要重用，該表彰要表彰，讓能者上、庸者下、劣者汰，成為企業用人選人的常態。