7月11日上午，集團公司召開2018年上半年工作會議。黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，提出了集團公司今后發展的戰略構想和實現高質量發展的工作思路、目標任務。會議由副總經理賀杰主持。

劉董事長指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，中央和地方都對國有企業發展提出了新要求。實現更高質量發展是集團公司新時代的新使命。在實現更高質量發展的新征程上，集團公司還面臨主業不強、結構不優、動能不足、競爭不利等諸多挑戰，特別是集團公司業態相對偏低、規?？臻g不大、資源相對分散、贏利能力不足、發展戰略比較模糊，這些問題都將成為集團公司實現高質量發展的重大制約因素?；诖?，必須認真推進“調整結構、轉換動能、提質增效“三大任務，積極布局新產業，培育新功能，切實把“建設板塊做實、物業板塊做精、文旅板塊做優、教育板塊做大”，精心規劃和打造幾條“城發產品線”，推動“一年起勢、三年初見成效、五年形成優勢“的戰略目標和集團公司實現更高質量發展的九項任務全面落地。

劉董事長強調，實現更高質量發展，要具備四個方面的思想和制度基礎。一是必須要有深刻的危機感與緊迫感。無論從外部環境、內部經營狀況還是從社會層面與同類企業的差距看，都必須深刻認識到集團公司目前面臨的諸多問題。這些問題如不從調結構、促轉型做起，集團公司實現高質量發展就無從談起，甚至有可能被慢魚追上、被小魚吃掉，最終有可能被時代拋棄。因此，必須要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇于擔當、攻堅克難的使命感，圍繞實現更高質量發展，奮力打造一個新城發。二是必須把改革創新放到突出位置。要突破集團公司發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，出路就在于改革創新。要適應形勢變化要求，創新工作理念、思路和方式，從制約發展的體制機制障礙入手，探索推動高質量發展的新路徑。致力打造長期優勢和整體優勢，盡早實現由提供單一產品（服務）模式向集團公司產業化發展模式的轉變。三是必須強化擔當意識。集團公司每一名干部、每一個人都要思考這樣一個問題，我們這一任、我們這一代能為集團公司創造什么、能為集團公司留下什么？我們要立志干成點事情，不能沉緬于既有的成績，更不能習慣于坐而論道。四是必須狠抓落實。集團公司實現更高質量發展，只有實干一條路可走。各級領導干部既要當指揮員又要當戰斗員，在調整結構、轉換動能、提質增效等工作的推進落實上，都要撲下身子、躬身前行，勇當“拼命三郎”“施工隊長”。針對重點任務和關鍵環節，要明確時間表、路線圖，責任到人、倒排工期，確保每項工作都能見底到位、落地見效。對于重大戰略任務，無論哪個部門與公司，如無法及時完成，都將給予必要問責。

在談到下半年的重要工作時，劉董事長指出，一是加強戰略研究，抓緊制訂企業發展戰略規劃；二是按照“企業化、市場化”要求，強化總部和制度建設；三是加強黨建與企業文化建設，做好作風建設和反腐倡廉工作，用扎扎實實的工作成效，推動更高質量發展目標實現，為青島市“創新+三個更加”作出新貢獻！

董事、總經理王元斌總結了集團公司2018年上半年生產經營工作情況，指出了集團公司目前存在的突出問題和不足。對下半年工作，王總提出了“六個著力抓好”的目標任務：著力抓好經營指標的完成；著力抓好經營板塊的拓展優化；著力抓好經濟政策的研究與運用；著力抓好投融資水平的提高；著力抓好人才隊伍的建設；著力抓好內部管控機制的完善。在貫徹新發展理念、開啟新舊動能轉換的新形勢下，王總要求各級各單位要打破思維定勢，跳出城發看城發，強化“跨界、創業、互聯網、整合資源合作共贏”思維，勇于自我革命，認清差距、強化擔當、真抓實干，提升企業化管理能力，打造市場化運作機制，實現自身新舊動能轉換，推動企業實現高質量發展。

董事、副總經理周明總結了集團公司2018年上半年黨建及黨風廉政建設工作情況，指出了存在的問題，布置了下半年主要工作：扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強基層組織和黨員隊伍建設，持續推進黨風廉政建設工作，創新企業宣傳和群團工作，為推動集團公司高質量發展提供堅強的組織保證。

根據安排，這次會議還組織了以“不忘初心跟黨走、匯聚力量促發展”為主題的拓展培訓，增強了參培人員的團隊協作和創新突破意識。

集團公司領導班子成員、直屬國有企事業單位領導班子成員和三級單位主要負責人、項目公司中層以上人員、總部全體員工共80余人參加了會議。監事會主席和專職監事應邀參會。